制定商业计划 你的想法有未

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来吗？市场会吸收吗？出色的！ 所以现在是时候动手制定计划了。 首先，您需要为接下来的步骤制定一个行动计划。 为了在这里为您提供帮助，值得使用项目管理或战略规划工具，毕竟，您还有很长的路要走，涉及以下任务： 寻找专业人士与您一起工作； 成本测绘； 寻找投资者或商业信贷来为创业提供资金； 定义品牌、语气、目标受众等。 面对根据税法将您的业务正规化的官僚机构。 商业计划需要完整且结构良好，这可以帮助您将想法付诸实践，也可以更轻松地说服投资者相信您的初创公司想要做什么。

3. 经验交流 巴西历史上的初创企业 初创公司最有趣的事情之一就是它们之间存在的联系感。 尽管这是新事物，但已经有几场活动（现场和虚拟）专注于数字创业、初创企业的创建和市场趋势的辩论。 这个社 印度尼西亚电话号码数据 区非常团结、多元化，并且热爱社交，积极参与其中是让你的想法成熟的一件好事。 你不应该觉得自己身处一个与世隔绝的岛屿上，那里只有你和你想象中的初创公司居住。 它需要与其他人分享和讨论，以便您可以收集反馈并讨论改进。 这个过程不仅可以帮助你完善你的创业理念，而且也是寻找合作伙伴、合作者和投资者的良好渠道。



了解更多：成为或不成为企业家：14 个优点和缺点 4. 资格 如何在巴西开设一家初创公司，在那里您会遇到一些管理挑战，而又没有做好做出最佳决策的准备？ 每一位公司管理者都需要专业化、拓展知识、成为更全面的专业人士。 这不仅仅适用于那些想成为跨国公司高管的人。 它适用于每个想要在自己所做的事情上走得更远的人。 看看您需要提高哪些类型的技能，不仅要注重提高与您的业务直接相关的硬技能，还要注重提高软技能，这些技能是互补但非常重要的技能（例如领导力、人员管理、谈判、项目管理等）。