换句话说,这里的重点是改进网站及其基础设施,使您的商店正常运行。但不一定要对其进行调整以满足潜在客户的行为细微差别。如果您的团队已经具备处理战略问题、角色采购旅程等的知识,那么这种类型的项目将会起作用。有足够的自主权来更改网站的代码,提供对供应商的访问权限,或者依靠公司 团队的持续支持,您将能够处理其他支柱内容管理和获得反向链接。内容营销 这是专注于第二个支柱的公司的用武之地,即内容管理。
这些供应商往往会很好地参与探索角色痛点、目标和产品细节的战略部分。这是因为没有这种深度 特殊数据 就不可能产生高质量的内容。然而,此类机构或专业人士的基本特征是,重点是经常生成顶部和中间的漏斗内容。因此,内容通常会变得肤浅、简短或与潜在客户的购买旅程联系不紧密。仍然很少有公司有能力在内部制作内容,因此需要依赖专注于这一支柱的机构。优先考虑此类招聘的一些先决条件 您的公司拥有一个团队,将密切审的团队将监控每个内容排名流量和线索的表现 将实施内容优化例程,以确保它不仅发布,而且随着时间的推移也有所改善。
您将能够在内部或与其他供应商一起处理其他支柱。与其他类型的合同没有什么不同,这里的规则是参与进来,而不是让供应商自动参与。链接建设 这种类型的代理机构和或专业人士不太常见,但它也存在。缺乏公司关注这一点的原因是,这是一项非常难以执行的纪律,而且它也开始进入谷歌质量指南的灰色地带。此类供应商的工作是获取和管理指向您网站的外部链接。您可能知道,每个外部链接或反向链接都是另一个网站对您网站的信任票。
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