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我们调查了 300 多名营销专业人士，了解他们的角色在过去一年中发生了哪些变化。以下是调查的重点。
如果您从事营销工作，那么您已经习惯了变化。您熟悉跟上新工具、新挑战、新战略所需的精力——并且您不断权衡这种投资与您在实际营销工作上所花费的时间。
变化的速度没有减缓的迹象。随着企业在潜在的 rcs 数据俄罗斯 经济衰退面前调整增长战略，营销团队面临着提高效率和优化技术支出的压力。在我们最近对 300 多名营销领导者进行的调查中，我们发现，随着工作范围的不断发展，他们正在努力保持团队的联系、灵感和绩效。
这些数字都表明，我们在深度工作与争取资产审批、在多个地方传达相同信息、保持数据最新以及证明我们作为营销人员的价值之间取得了平衡。值得庆幸的是，在实现目标和超越收入目标的团队中出现了明显的共同点——这为营销领导者提供了一些提高成功的明确思路。
这篇五分钟的阅读文章将为您概述一些关键发现。如需了解全文，请在此处下载报告。
营销主管难以证明投资回报率，抑制了员工参与度
虽然组织的其他部分越来越依赖营销来创造收入，但营销领导者却在努力确定他们的营销活动如何促进增长。
81% 的营销主管表示，他们的团队有责任为组织的收入目标做出贡献
不到三分之一的营销领导者对营销活动的投资回报率有一定程度的了解
这不仅是预算和优先排序方面的问题。它还会加剧团队疲惫的风险。根据盖洛普的调查，管理者沟通不畅（特别是在期望、绩效目标和与业务目标的一致性方面）是导致员工倦怠的首要因素。同一项研究还发现，倦怠的员工请病假的可能性高出 63%，去急诊室的可能性高出 23%，积极寻找其他工作的可能性高出 2.6 倍。
这个故事的另一面也很有启发性。当公司确实投资于改善导致倦怠的因素时——建立明确的期望和绩效目标、展示与更广泛的业务目标的一致性和影响、增加创造性工作的时间等——他们通常会看到员工敬业度的大幅提升。值得注意的是，该报告还发现，与全公司战略目标保持一致的营销团队更有可能拥有高效的工作流程并达到预期和收入目标。
结论很明显：随着压力的增加，将团队的计划与利润保持一致。展示团队正在开展的工作与整体业务影响和增长之间的联系。
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