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令人惊讶的是，我们都具有创造力，我们都以创造力为标准，即使我们不实践它（企业文化会扼杀它）。想想当我们放松时（开车、散步、游泳），想法是如何流动的。创新领导者利用创造力，系统地、有意识地在业务核心内外（数据收集、分析和报告、环境扫描或特定工作）寻求新想法。 （因玛·塞恩斯·德·巴兰达 / 档案） 创新行业需要互动的人才。创新是一个社会性、开放性的过程，越丰富，越受外部信息的滋养。仅与内部人员一起创新会导致渐进主义。你必须与局外人、来自其他行业、群体、年龄、背景和生活方式的人交谈，以获得不同的观点。真正的颠覆性想法很难从沉浸在日常生活中的流程和人们中产生。创新专业人士具有战略眼光。它能够对现实做出正确的诊断、差异化的价值主张（这就是创新所在）以及一致和连贯的行动计划。创新者必须知道如何识别组织的优势，并将其与环境中的机会进行比较，以发现新项目的来源。 创新专业人员必须预见技术变革。技术是当今创新的主要驱动力。没有其他变量能像技术一样对竞争造成障碍。我们沉浸在一个技术泛滥的世界中。永远不要低估技术的变革力量，也不要相信我们不会受到其创造性破坏浪潮的影响。
让我们利用环境的力量为我们自己谋取利益：让我们成为第一个探索、使用新兴技术的人，如果可能的话，成为第一个创造这些技术的人。谁控制了技术，谁就控制了业务。 技术 成为第一个探索、使用新兴技术的人，如果可 能 阿根廷电话号码列表 的话，成为第一个创造它们的人。谁控制了技术，谁就控制了业务 创新专业人士必须具备风险投资思维。一家创新型公司会快速探索并扩大新的商机。创新过程在最初阶段基本上需要时间和人才。它涉及过滤想法、评估想法并进行实验（例如通过原型）以测试市场假设。 在早期阶段，创新是一个认知过程：它不是分配大量预算，而是减少新颖性带来的不确定性。与风险投资专家一样，创新者会随着市场确定性的提高而分配资源并扩大投资规模。当一个想法被证明在技术上可行、经济上可行并且被团体所渴望时，它就成为一个机会。 创新专业人员必须了解创新管理的先进方法。他处理了胚胎机会分析中的传统失败问题。对于仍需要针对第一批客户进行成熟、测试和验证的想法，我们不能要求长期财务计划。
对于科技初创公司来说，五年商业计划纯粹是科幻小说。它将有助于考虑可能的情况，但一旦我们发现预测失败，我们将不得不转向新模型。 如果说经典管理是基于计划（先分析，后行动），那么颠覆性创新则通过实验来推进（先行动，后分析）。采取行动收集数据并做出决定。就像在一个黑暗的房间里一样。出口门在哪里？市场在哪里？我们盲目地、小心地移动，寻找那堵墙。碰壁是信息，而不是失败。我们对空间有了一个想法，通过反复试验，我们会找到出路。你必须快速且廉价地进行实验。并且要坚韧。马丁·路德·金说“我有一个梦想”，而不是“我有一个商业计划”。 创新专业人员必须是出色的项目经理。事实上，项目组合经理。作为专业投资者，您应该知道多元化的项目组合可以稀释风险。这些项目是企业实验。如果生物体通过随机变化（DNA突变，其中一些是由环境选择的）来进化和适应，那么公司通过智能变化（创新）和竞争情报来实现这一点。有趣的是，自然进化是一种没有计划（通过实验）的进步形式。就像企业创新一样。
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發表於 2024-3-18 12:09:32