重要的是要关注授权和自主权以及保持绩效衡量和问责

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的习惯。高效混合劳动力管理的个技巧从一开始就聘请最优秀的人才管理分布式团队的最大优势之一是能够选择最多元化和最具创新性的专业人员因为您不仅限于您所在的地区。因此从一开始就花时间寻找最适合您技能需求的团队。幸运的是通过服务可以简化雇用国际工人的流程。掌握正确的技术只有对有利于远程工作的文化实践进行投资才能实现分布式团队的高效管理。采用促进沟通和交付的工作软件至关重要。有很多可供选择因此在做出决定之前请先进行研究。您还应该确保所有员工都拥有适当的设备可以轻松地进行远程工作必要时可以自行提供。这适用于硬件和软件甚至可以扩展到椅子和桌子等家具。）适应时区差异您的公司必须调整其工作时间以适应不同的时区。对于寻求国际扩张和创新的公司来说异步工作是一种越来越受欢迎的模式即使它往往会减少实时通信和短期目标。关键是要利用时区差异在员工之间保持有组织的任务分配。通过最大限度地减少问题并利用优势这可以成为客户服务的基石因为它可以为客户提供更多的支持时间。

与您的团队设定明确的期望使用分布式团队管理让团队专注于既定目标定义目标时考虑到公司的雄心以及每个员工的个人条件。就沟通方法、工作时间、项目流程、交付日期和使用的工具制定明确的指导方针。这些意图可以是个人的也可以是共享的以维护公平的环境。最重要的是确保每个人都专注于生产力即使他们身处偏远地区。）建立清晰的沟通在实体办公环境中您不妨说您的门始终敞开这实际上没有什么不同。它可以通过消息传递软 白俄罗斯 电话号码 件来代替面对面地完成这通常比电子邮件不那么正式且更友好。如果员工想以这种方式交谈可以进行视频通话。定期向团队成员提供反馈以便人们知道如果他们遇到问题您会为他们提供支持。在消息平台上公开认可所做的努力并促进工作与生活的平衡。您可以首先树立榜样在休息时发送消息以鼓励其他人也这样做。）安排定期会议在分布式团队中远程工作时需要确保同事之间的高效沟通以免信息丢失。



在这些情况下安排定期会议可能比在单一空间内安排员工会议更有必要因为非正式沟通会更少。另一方面不要忘记确保所有会议都是必要的以避免浪费时间和倦怠的风险。许多人享受并重视远程工作的自由和灵活性而固定时间的会议扰乱了这一过程。）投资分布式团队建设活动远程工作时员工会感受到孤立和孤独的影响。因此通过提出有趣的活动来提高整体满意度是一个好主意。使它们跨部门将有助于在传统工作场所有机发展的领域之间建立有价值的联系。另请参阅项可提高士气的远程团队建设活动除了定期会议之外有效的分布式团队管理知道如何促进有趣的活动以保持关系更密切和不那么正式。这部分取代了在实体办公空间中进行的非正式对话例如饮水机对话。规划可扩展性最后分布式团队的有效管理有望带来繁荣和成功的工作场所。因此请确保您计划可扩展性。随着您的全球团队的发展制定能够实现未来扩张的战略。不要忘记与所有员工分享进展因为远程员工可能很难看到公司的发展。最后确保您有一个明确的系统来欢迎新员工并通过上面建议的团队建设等活动快速让他们入职。