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最喜欢的项目管理正确项目管理的个关键安德鲁格拉夫年月日有效的项目管理可以具有多种含义具体取决于受众紧迫性和组织。但每个项目都有一个起点正确实施吸收和治理是正确管理的关键因素。接收和治理包括审查项目提案确定哪些项目将获得批准继续进行哪些项目需要稍后再处理有时还需要确定哪些问题需要暂时处理。吸收和治理不可互换每个都具有特定且重要的功能。确保只有为业务增加足够价值的项目才会获得批准。治理确保项目进行期间价值继续存在。

所有项目都是组织资源的投资。在某些情况下特定项目不再为企业提供足够的价值或者投资回报率变得太低而无法维持。如果达到或超过该阈值该项目可能会暂时暂停即直到情况改善 爱沙尼亚电话营销数据 甚至完全停止。以下是正确项目管理的关键要素从正确的吸收和治理流程开始。将框架映射到流程例如瀑布或敏捷方法或两者的组合。使用通用的以业务为中心的语言。正确跟踪和管理资源包括人员技能信息和工具。生成有意义的报告并将数据转化为有意义的信息。请阅读项目管理协会的这份。



白皮书了解有关这些要素的更多信息。标签敏捷项目管理瀑布相关内容连接测试人工智能需要新策略如何实施创新领导力项目管理流域管理如何依赖于伙伴关系艾米凯年月日流域改善是跨学科的性质各异根据气候土地利用和地方政府结构流域管理可以采取多种形式。例如在中西部地区缩小城乡之间公共部门与私人部门之间的差距可能是一项挑战。在改善流域方面寻找合作伙伴的协调和沟通技巧与任何技术培训一样重要。当我们培养和维持优质的合作伙伴关系时我们确。