由于某种原因未能在我们商店完成购买

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我们以每次点击模型收费因此我们可以控制成本。这些都是非常有效的渠道。唯的问题是它们常常会在某个时刻达到上限。这意味着在给定的销售成本下我们无法获得我们想要的那么多销售。我们不再能够如此迅速地扩大我们获得的销售数量。 所以结论是在线业务在某个时候达到了天花板？它通过可用的渠道实现了越来越高的转换成本 它无法扩展所以它应该投资于漏斗 以建立意识。 股份公司谷歌和 已经达到了上限但大多数电子商务公司都使用比较网站。

然而我们无法像我们希望的那样扩大与他们的销售规模。下步通常是再营销。我们希望恢复那些的用户。但您必须记住再营销是种依靠其他营销渠道运作的工具。它无法突然从外太空产生销售。销售是由已经从 纳米比亚电话号码数据 其他渠道找到我们的用户产生的。是有人怂恿他们来商店的。再营销也会在某个时候达到上限。许多电子商务营销人员的下步是联属营销活动以销售模式为基础。这似乎是个合乎逻辑的解决方案。



如果他们可以为产生销售而付费那么这是个很好的解决方案。您只需要记住这些销售结算通常基于所谓的最终点击模型。销售分配给在用户完成购买之前获得最后次点击的发布商。与其他渠道样我们通常专注于漏斗的最底部即销售。销售漏斗的理论说要想从中取出些东西你必须先把它放进去。我们投入漏斗的越多我们就能从漏斗中得到的就越多。如果我们直关注渠道的最底层 谷歌 比较引擎再营销和最终点击 结算我们的业务就很难增长。